3月15日上午，集团公司召开2021年度工程管理会议，总结集团公司2021年工程管理工作成果，部署2022年工程管理重点工作。会议由集团公司副总经理胡志宇主持，党支部副书记、总经理印四军，组织委员、副总经理韦华春，宣传委员、副总经理李大纪，总工程师潘丽华出席，企业管理部、昇桂公司、昇宁公司及昇氟公司全体员工，集团公司其他部门和子公司相关负责人参加。

会议现场

集团公司副总经理胡志宇做工作汇报

会上，胡志宇同志首先做工作汇报，重点汇报了2021年集团公司企业管理部及昇宁公司、昇氟公司、昇桂公司的工作总结及项目亮点、存在问题以及2022年工作计划。过去一年，企业管理部顺利完成专项债的年度申请任务，并对历史工程档案进行了重新梳理；昇宁公司开展了59个建设项目前期推进工作及8个征地拆迁项目；昇桂公司负责代建和建设的项目共计38个，建设项目总体履约情况良好；昇氟公司有序推进伶俐工业园锂电池生产基地项目一期厂区建设。胡志宇表示，2022年，企业管理部及昇宁公司、昇桂公司、昇氟公司要继续加强合作，加强人才队伍建设，做好安全质量管理工作，拓宽公司发展渠道，提升公司市场竞争力。

随后，潘丽华同志讲话，对建设工程管理工作提出三点要求：一是就资金问题、投资计划、项目相关手续办理等问题，要加强与城区各相关责任部门的沟通，确保项目建设有序推进；二是昇宁公司、昇桂公司要加强沟通协作，切实做好项目衔接工作；三是昇宁公司、昇桂公司作为独立核算子公司要注重营收，做好催收账款工作。

集团公司党支部副书记、总经理印四军总结讲话

最后，印四军同志总结发言，对集团公司2021年工程管理工作成果给予肯定，对2022年工作进行部署安排。一是提升从业人员业务水平，增强从业人员责任心，确保各项工作任务按期完成；二是夯实安全质量管理基础，落实一岗专责要求，完善公司应急管理体系，做好安全、质量、成本、进度管控工作；三是狠抓工程管理工作，结合实际完善工程合同条款，推动合同履约工作，及时梳理统计代建收入，做好竣工项目费用结算；四是部门及子公司要进一步明晰职责，企业管理部要建立健全集团公司内部管理制度体系，适时调整集团公司战略规划，积极与城区对接做好公司统计工作，昇宁公司及昇桂公司既要厘清责任边界又要相互协同配合，向行业头部企业学习代建经验，积极探索全过程咨询管理业务，助力集团公司发展壮大；五是要做好融资工作，各子公司积极配合集团公司推动专项债发债和融资工作；六是要牢固树立廉洁从业意识，干干净净做事，清清白白做人，营造风清气正的良好团队氛围。